Поиск и отбор персонала:

Процесс организации поиска и выбора необходимого кандидата выстроен следующим образом: за максимально короткий срок мы предоставляем резюме отобранных нами претендентов, соответствующих заявке работодателя (квалификация, необходимый опыт работы, личностные и деловые качества), организуем проведение собеседований в компании, собираем необходимые рекомендации и отзывы о предоставленной кандидатуре.


Разработка рекомендаций по управлению персоналом:

Асессмент:
  • Индивидуальная оценка потенциала сотрудника;
  • Оценка отдельных качеств сотрудника;
  • Оценка потенциала команды и коллектива;
  • Комплексные программы оценки потенциала, которые формируются в соответствии с потребностями;


Коучинг:
  • Персональный коучинг: индивидуальное сопровождение и консультирование с целью оптимизации процесса профессионального развития, для преодоления негативных эмоций, для мобилизации личных ресурсов.
  • Командный коучинг: если в группе превалируют интриги и конфликты, если необходимо обеспечить интеграцию новых сотрудников или оптимизировать трудовые процессы.
  • Коучинг оргацизации: для реализации новых стратегий в целях повышения конкурентоспособности компании, для усиления ответственности как акционеров, так и наемных менеджеров и сотрудников, для повышения привлекательности организации в глазах общественности.



Мониторинг рынка труда

Предоставление информации о состоянии рынка труда на текущий момент в интересующей сфере деятельности. Количество, качество, ценовые категории, разработка рекомендаций по привлечению персонала, способы мотивации и прочее.